{"id":51619,"date":"2023-02-16T08:30:43","date_gmt":"2023-02-16T05:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/demo5.teaser-cube.ru\/2023\/02\/16\/demein-krimkrieg-langzeitpflege-manager-uber-die-arbeit-wahrend-der-ersten-pandemiewellen\/"},"modified":"2023-02-16T08:30:43","modified_gmt":"2023-02-16T05:30:43","slug":"demein-krimkrieg-langzeitpflege-manager-uber-die-arbeit-wahrend-der-ersten-pandemiewellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forbaby.blog\/de\/2023\/02\/16\/demein-krimkrieg-langzeitpflege-manager-uber-die-arbeit-wahrend-der-ersten-pandemiewellen\/","title":{"rendered":"Mein Krimkrieg\" - Langzeitpflege-Manager \u00fcber die Arbeit w\u00e4hrend der ersten Pandemiewellen"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;\n<\/p>\n<p>Von Carole Estabrooks\n<\/p>\n<p>\"  Verzweiflung.  \" Schuld.  \" \" H\u00f6lle.  \" Traumatisierend.  \" \" Das war mein Krimkrieg.  \"\n<\/p>\n<p>Dies sind die Worte von Pflegeheimleitern, die \u00fcber ihre Arbeitserfahrungen in der Anfangsphase der COVID-19-Pandemie sprechen.\n<\/p>\n<p>Wie Florence Nightingale und ihre Krankenschwestern, die w\u00e4hrend des Krimkriegs um 1850 mit schlechten sanit\u00e4ren Einrichtungen, Versorgungsengp\u00e4ssen und einer \u00fcberw\u00e4ltigenden Zahl verwundeter Soldaten zu k\u00e4mpfen hatten, arbeiteten die Leiter der Pflegeheime und ihr Personal an der Front in den ersten Monaten von COVID-19 unerm\u00fcdlich unter zerm\u00fcrbenden Bedingungen, um die Bewohner zu versorgen und sie zu sch\u00fctzen.\n<\/p>\n<p>Trotz aller Bem\u00fchungen hat das Virus viele Pflegeheime heimgesucht und Tausende von Bewohnern und Mitarbeitern krank gemacht und get\u00f6tet. Die Todesf\u00e4lle, die Schlie\u00dfungen, der gravierende Personalmangel und die erdr\u00fcckende Arbeitsbelastung, die COVID-19 mit sich brachte, forderten ihren Tribut von allen, die mit Langzeitpflege zu tun haben, einschlie\u00dflich der Manager und Pflegedirektoren, die f\u00fcr das Personal an vorderster Front und die Gew\u00e4hrleistung einer guten Pflegequalit\u00e4t f\u00fcr die Bewohner verantwortlich sind.\n<\/p>\n<p>Zwei Studien, die meine Kollegen und ich vor kurzem ver\u00f6ffentlicht haben, zeigen, dass diese F\u00fchrungskr\u00e4fte ersch\u00f6pft sind, dem Risiko eines Burnouts ausgesetzt sind und dar\u00fcber nachdenken, ihren Job oder den Pflegeberuf insgesamt aufzugeben. Wir k\u00f6nnen es uns nicht leisten, sie zu verlieren.\n<\/p>\n<p>Personalmangel ist bereits seit langem ein Problem in Pflegeheimen, und die Leiter haben direkte Auswirkungen auf die Personalfluktuation und die Qualit\u00e4t der Pflege in den Heimen. Die Regierungen und andere Entscheidungstr\u00e4ger m\u00fcssen die \u00e4u\u00dferst negativen Auswirkungen der Pandemie auf die Leiter von Pflegeheimen verstehen und Ma\u00dfnahmen und Strategien zu ihrer besseren Unterst\u00fctzung entwickeln und annehmen.\n<\/p>\n<p>Im Rahmen einer unserer Studien befragten wir zwischen Januar und April 2021 21 Pflegeheimleiter aus acht Pflegeheimen in Alberta und British Columbia. Die von uns befragten Leiter f\u00fchlten sich sehr verantwortlich f\u00fcr den Schutz der Bewohner, des Personals und ihrer eigenen Familien vor COVID-19 und waren am Boden zerst\u00f6rt, als das Virus in ihre Pflegeheime gelangte. Eine Leiterin nannte es einen \"Tritt in die Magengrube\", als sie die Verzweiflung beschrieb, die sie empfand, als sie sah, wie Mitarbeiter und Bewohner an COVID-19 erkrankten und starben.\n<\/p>\n<p>Die Manager berichteten auch \u00fcber Trauer und Schuldgef\u00fchle wegen der von ihren Familien isolierten Bewohner sowie wegen der kranken und sterbenden Bewohner und Mitarbeiter, die sich in ihren Pflegeheimen mit COVID-19 infiziert hatten.\n<\/p>\n<p>Die Leiter von Pflegeheimen mussten sich mit einer \u00fcberw\u00e4ltigenden Arbeitsbelastung auseinandersetzen, die sich aus den h\u00e4ufigen und oft kurzfristigen \u00c4nderungen von Anordnungen des \u00f6ffentlichen Gesundheitswesens ergab, so dass sie sich abm\u00fchen mussten, neue Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Aufgrund von Personalknappheit mussten sie manchmal neben ihren Verwaltungsaufgaben auch die Pflege an vorderster Front \u00fcbernehmen. Viele arbeiteten wochenlang ohne jegliche Freistellung.\n<\/p>\n<p>Eine Pflegedienstleiterin beschrieb diese Zeit als \"wahrscheinlich die schlimmste Erfahrung in meinen 40 Jahren in der Krankenpflege\" und sagte: \"Es gab ein paar Morgen, an denen ich mit sechs Krankenpflegehelfern und zwei LPNs [licensed practical nurses - Krankenschwestern mit praktischer Ausbildung] ankam, und es gab nur mich und zwei Krankenpflegehelfer, um diese Etage mit 34 COVID-Patienten zu betreuen. Das war traumatisierend!  \"\n<\/p>\n<p>Die zweite Studie zeigt, wie sich die Werte der F\u00fchrungskr\u00e4fte in wichtigen Bereichen der Lebensqualit\u00e4t am Arbeitsplatz und der Gesundheit im Laufe der Zeit verschlechterten. F\u00fcr diese Studie haben wir 181 Pflegemanager in 27 Pflegeheimen in Alberta im Februar 2020, also vor der Pandemie, und im Dezember 2021, also 21 Monate nach der Pandemie, befragt.\n<\/p>\n<p>Beim Vergleich der Ergebnisse beider Erhebungen stellten wir fest, dass die Arbeitszufriedenheit, die psychische Gesundheit und das Vertrauen in die eigene Leistungsf\u00e4higkeit bei den Leitern von Pflegeheimen im Laufe der Zeit deutlich abnahmen. Ihre Ersch\u00f6pfung und ihr Zynismus nahmen zu, so dass ein Burnout-Risiko bestand.\n<\/p>\n<p>Vor der Pandemie waren diese Ma\u00dfnahmen mehr als ein Jahrzehnt lang stabil geblieben.\n<\/p>\n<p>Die Leiter von Pflegeheimen berichteten auch, dass sie eine enorme \"Last der Sorge\" um die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter tragen, was zu ihrem eigenen Stress und ihrer Ersch\u00f6pfung beitr\u00e4gt.\n<\/p>\n<p>Einige F\u00fchrungskr\u00e4fte gaben an, dass sie dar\u00fcber nachd\u00e4chten, aus der Krankenpflege auszusteigen oder in den Ruhestand zu gehen, und nannten als Gr\u00fcnde die \u00fcberw\u00e4ltigende Arbeitsbelastung und den Stress, die fehlende Unterst\u00fctzung und Anerkennung, das Gef\u00fchl der Ineffizienz und die pers\u00f6nliche\n<\/p>\n<p>Die Ergebnisse der Studien zeichnen ein alarmierendes Bild von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die emotional, geistig und k\u00f6rperlich bis an die Grenzen belastet waren, w\u00e4hrend sie sich bem\u00fchten, die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen von Bewohnern, Familien, leitenden Angestellten, Mitarbeitern, Aufsichtsbeh\u00f6rden und der \u00d6ffentlichkeit in einer sehr chaotischen Zeit zu erf\u00fcllen.\n<\/p>\n<p>Und es ist noch nicht vorbei. Sie sind weiterhin mit kranken Bewohnern und Mitarbeitern konfrontiert und haben mit Personalmangel zu k\u00e4mpfen, der es ihnen unm\u00f6glich macht, den Bewohnern die notwendige Pflege zukommen zu lassen. COVID und seine Nachwirkungen sind nicht verschwunden.\n<\/p>\n<p>Angesichts des gravierenden Personalmangels und anderer Probleme, mit denen Pflegeheime bereits konfrontiert sind, k\u00f6nnen wir es uns nicht leisten, diese Ergebnisse zu ignorieren. Regierungen und politische Entscheidungstr\u00e4ger m\u00fcssen jetzt handeln, um die angesprochenen Probleme anzugehen und Wege zur Unterst\u00fctzung dieser F\u00fchrungskr\u00e4fte zu finden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Von Carole Estabrooks \" Verzweiflung. \" Schuld. \" \" H\u00f6lle. \" Traumatisierend. \" \" Das war mein Krimkrieg. \" Dies sind die Worte von Pflegeheimleitern, die \u00fcber ihre Arbeitserfahrungen in der Anfangsphase der COVID-19-Pandemie sprechen. 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